据我在组织活动时积累的经验和教训，我认为和人交流是最难的，当要共同去做一件事时，10个人以内是最有可能实现最优解的，50人以上就很难达成一致意见了，100人以上肯定是会分裂的，最后只能形成一个大家都妥协的方案，或者形不成方案议而不决。
把事情是否处理好作为评判标准才是唯一正确的，在这个前提之下，再去优化迭代。而当我们追求完美“既要，又要，还要，也要”时，最大的可能是什么都得不到。所以我现在有啥事情都尽量想出务实的方案，然后能多考虑全过程方案一劳永逸那是最好的，不行就算了。
比较好的一点是现在政务平台其实挺方便的，有些建议提出来能被接收到，所以我也力所能及提出建议。最近最大的问题就是抗疫，我也结合实际去写一点吧。
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